近年来，宏碁是一名不折不扣的后来居上者。根据权威IT调研机构Gartner与IDC的报告显示，凭借收购美国品牌Gateway和欧洲品牌Packard Bell，宏碁顺利超越联想，从PC全球第四上升至全球第三，成功进入前三甲。不过在宏碁集团全球总裁、意大利人兰奇的眼里，这个全球第三的名号并不简单，它更预示着宏碁在未来的宏伟计划。

四大品牌 并驾齐驱

在成功并购Gateway和Packard Bell后，宏碁跻身全球PC前三甲的名列，成为一名同时运营四大品牌的PC巨头。近年来，笔记本电脑的高速成长，使宏碁十分看好被收购的两大世界品牌，凭借这两大品牌的原有市场份额和销售渠道的帮助，宏碁在2007年取得了喜人的成绩。据调研机构DisplaySearch的数据显示，2007年第四季度，宏碁的笔记本电脑业务出货量高达525万台，市场份额接近16%，占据全球第二。而同期的戴尔只卖出了464万台，市场份额为14%，从一连串数字上看，Gateway与Packard Bell的加盟，着实为宏碁在笔记本电脑业务领域上贡献良多。

在多品牌运营上，宏碁似乎颇有心得并进展顺利。目前，宏碁旗下共有acer、Gateway、Packard Bell以及emachines四大品牌。在销售策略上，宏碁根据各地不同的经济状况及实际条件，推广不同的品牌策略。例如在欧洲，宏碁主打acer和Packard Bell；而在北美地区则是acer和Gateway；至于亚太地区则和北美一样，主打着acer与Gateway。通过“2.5品牌策略”，宏碁尽可能地将最合适的产品覆盖到最完整的市场中，进而满足用户的需求层面。

兰奇谈宏碁

兰奇，这名不太健谈的意大利人对并购表现出浓厚兴趣。在他看来，想要在IT中立足，规模很重要，这一点宏碁已有了足够的资本，跻身全球第三，成功并购Gateway、Packard Bell、emachines后的宏碁已拥有强大的实力；而在产品层面，兰奇则跳出了一名高级总裁的管理思维，他表示，目前IT品牌已经成为商品，产品的工业设计、外观造型等已是非常重要的因素，得力于多品牌运营的优势，宏碁拥有庞大而多样的设计研发团队，进而能提供风格迥异、特色鲜明的多样化产品来满足不同区域、不同人群的各种需求。而在谈到产品品质时兰奇则一再强调，宏碁的品质管理将一如既往的严格，尽管旗下各品牌间的运作模式不同，但宏碁在中国销售的任何一台电脑，与在纽约、巴黎、东京、伦敦销售的拥有完全一致的品质，宏碁多年来积累的成功运营模式会一直延续下去，并继续加强。

并购之后，宏碁的笔记本电脑产品线可谓非常强势，诸如Getway、Packard Bell等品牌本身就有很强的研发实力，经过多品牌优化运作，宏碁的财务实力将非常雄厚。

宏碁这三年 赖总有话说

面对宏碁近年来取得的成绩，acer集团副总裁暨中国事业群总经理赖泰岳先生表现出了自豪与感慨。2005年acer重返中国市场时，赖泰岳花了半年的时间重整acer中国，人力在经过优化重整后少了一半，同时acer开始引进非直销式的新经销模式，并与全世界最大的分销商展开合作。当时，宏碁把重心放在了消费笔记本电脑市场，而在2005年，宏碁的笔记本电脑的市场份额为全国第11名。经过一步步努力，2006年宏碁中国的业绩比2005年翻了一倍，2006年笔记本电脑的销量达到上一年的3.5倍。

2007年，宏碁再次优化了企业结构，从产品到客服都经历了更系统的“精进”，为宏碁口碑的提升打下了坚实基础。而在渠道管理上，宏碁更深入的了解渠道需求，进一步确保acer的品牌形象、经营利润以及渠道利润三者不受影响。在赖总提倡的“兄弟观念”下，宏碁与其渠道一起快速增长，并深受渠道的信赖与支持。

在2008年4月1日的acer媒体见面会上，赖泰岳乐观的预计宏碁在2008年可以做到200亿美元的业绩，并于2011年实现300亿美元的营业额，这代表宏碁每年15%的增长。依照acer目前的增长速度，这个数字还是比较保守的。

记者点评

结合宏碁近年来在企业策略、品牌定位、产品特色以及渠道管理上的突飞猛进，其业绩的高速增长也在意料之中。不过在当前形势下，位居全球三甲的宏碁仍不能放松警惕，因为它与第二名的差距实在太大，而与第四名的差距实在太小。并且，给宏碁带来可观增长的是其笔记本电脑和LCD部门，其台式机领域并无太大起色，想必这都是宏碁在2008年需要动脑筋、下功夫的地方。